Es war mir eine grosse Freude, das Management Team der Firma CIIB ( > 70 MA, Produkt Daten Management) zu den Themen Remote und Hybrid Work während zwei intensiven Tagen in Belgrad zu coachen und zu begleiten.
Das 8köpfige Team (HR & Accountmanager:innen) hat sich unter meiner Anleitung Gedanken zu folgenden Schwerpunkten gemacht:
- Culture and values for distributed teams at CIIB
- Remote adaptation processes for CIIB
- Remote Mindset, Communication, Collaboration, Asynchronously Work, Documentation, Tools & Infrastructure, Virtual Meetings and Workations
- Remote & Agile Transformational Leadership
Nach den individuellen Assessments (Myers-Briggs) und deren Einordnung (Build Your Ideal Remote Team) haben wir gemeinsam ein Team Charter Canvas (Team Values, Expectations etc.) erarbeitet.
Danach haben wir spezifische CIIB Guidelines für virtuelle Teams erstellt (z.B. Best Virtual Teams Building Habits oder Virtual Meetings – Do‘s and Dont‘s usw.) und zum Abschluss das Remote Work Playbook CIIB als Wiki eröffnet. Das Remote Work Playbook dient der CIIB in Zukunft als FAQ (Frequently Asked Questions) und Directory für sämtliche Fragen rund um Remote Work Onboarding, Kultur, Prozesse, Policy und Transition.
Ich habe mich sehr über das grosse Interesse sowie die aktive Beteilung des Management Teams gefreut und wünsche der Firma CIIB in der Umsetzung ihrer Remote Strategie weiterhin viel Erfolg!
Falls Sie auch auf der Suche nach einem ähnlichen Workshop für Ihre Firma sind, stehe ich für eine individuelle Beratung gerne zur Verfügung, selbstverständlich können auch beim Co-CEO & Founder der CIIB, Christoph Gasche, Referenzen eingeholt werden.